Курс "Капитал вовлеченности"

Капитал вовлеченности: от человеческого фактора»

к кадровому активу

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Этот курс для всех, кто

рассматривает команду как ключевой стратегический актив

Руководители высшего и среднего звена
- Вам нужна система, которая превращает «человеческий фактор» в предсказуемый кадровый актив.
- Вы ориентированы на менеджмент персонала, который создает привлекательный бренд предприятия на рынке труда и обеспечивает высокий уровень лояльности каждого сотрудника.
- Вы ищете инструменты для продуктивности команды в условиях стресса и неопределенности.
Лидеры команд и Проектные менеджеры
- Вы стремитесь перейти от устаревших методов «кнута и пряника» к управлению, основанному на реальных драйверах мотивации.
- Вы хотите освоить «управленческий спецназ» — навыки быстрой настройки команды, разрешения скрытых конфликтов и влияния без должностных инструкций.
- Вам важно быть современным: понимать разнообразие и динамику персонала, развивать личный бренд, владеть экологичными инструментами сохранения себя и команды.
Руководители служб управления персоналом и HR-менеджеры
- Для реализации своей Кадровой политики и корпоративной культуры Вы ищете методику, научно обоснованную и проверенную на практике реальных предприятий.
- Вы цените учебные программы, созданные «под вас» и ориентированные на актуальные задачи бизнеса.
- Вам важно обучить руководителей на местах единому языку управления и коммуникации.

Авторский курс, в основе которого лежит простой и эффективный принцип:

«Сделать так, чтобы люди хотели к нам приходить и не хотели от нас уходить».

Почему это работает?
Три кита программы

Ключи от «двигателя» человека (КПД)

Программа не учит «быть добрыми». Она даем понимание биологической и социальной механики человека. Руководитель перестает тратить силы на бесполезное давление и начинает управлять через «нейробиологические сценарии» продуктивности.
Антикризисный менеджмент и устойчивость

Программа формирует системный подход к управлению персоналом. Вне зависимости от уровня подготовки и опыта руководитель осваивает навыки переключения команды из режима выживания и стресса в режим поиска решений.
Экология управления и самосбережение

Корпоративная культура – новая рыночная сила привлечения и удержания персонала. Интересы, потребности и благополучие сотрудников лежат в центре всех HR-процессов высоко конкурентного работодателя. Программа дает инструменты, позволяющие сохранять ресурс лидера и команды при достижении высоких показателей.

Модульный формат

Программа состоит из 6 тематических модулей по 6 академических часов. Каждый модуль является самостоятельным Семинаром.
Учебный Курс формируется индивидуально в соответствии с корпоративными задачами развития управленческих компетенций.

Курс может быть:

реализован в полном объеме по формату Long-learning
сформирован из одного или нескольких актуальных для вашей управленческой команды тематических Модулей
пересобран из актуальных тем различных Модулей под ваши HR-задачи.

Формат обучения Long-learning

Длительное обучение (Long-learning) предполагает, что между Семинарами слушатели выполняют практические задания непосредственно в своих подразделениях.
Это гарантирует, что инструменты будут не просто «прослушаны», а внедрены в ежедневную практику управления.
Q&A сессия

В период обучения предусмотрено сопровождение участников.
В ходе выполнения Домашних Кейсов есть возможность индивидуально задавать вопросы тренеру.
В режиме онлайн каждый получает поддержку и необходимую помощь.
Авторская методика

В основе курса лежит оригинальная методика определения доминирующей мотивации трудовой деятельности.
Публикация: Практическое руководство по развитию работы с молодежью на предприятиях и в организациях Республики Беларусь, РИВШ, 2023 г.

Тематический план курса

Модуль 1. Нейробиология продуктивности: как «прошит» наш сотрудник

Вместо просто «мотивации» даем руководителю ключи от «двигателя» человека.
•  Биология мотивации: Нейробиологические сценарии (гормоны счастья).
Почему старые методы кнута и пряника не работают.
•  Формула мотивации. Как наука может помочь руководителю. Потребностно-информационная теория П.В. Симонова.
•  Стресс-менеджмент подразделения. Гормоны стресса и радости: как они влияют на производительность в условиях неопределенности.
Один из Домашних Кейсов: «Диагностика дефицитов: почему сотрудник «завис»?

Модуль 2. Инженерия мотивации: Инструменты влияния

Переходим от теории к конкретному инструментарию «чтения» людей.
•  Профилирование без тестов: Авторская Методика «Карточка задач» как инструмент выявления скрытых драйверов.
•  НЛП - это просто. «Метод крючков» — как вшить цели компании в личные смыслы сотрудника. Мотивационная беседа.
•  Ресурсное состояние лидера. Энергоменеджмент руководителя. Профилактика выгорания как функциональная обязанность.
Один из Домашних Кейсов: «Мотивационное интервью: поймать сотрудника «на крючок».

Модуль 3. Аудит и оптимизация человеческого ресурса

Оцениваем и ценим: взгляд на подразделение как на производственный актив.
•  Цифры vs Ощущения: Триада эффективности: может/знает/умеет. Внедрение объективных показателей.
•  Матрица потенциала: Разделение на «звезд», «рабочих лошадок» и «балласт». Стратегии работы с каждой группой.
•  Работа со «слабым звеном»: Когда лечить, а когда ампутировать? Технология коррекции и экологичного расставания.
Один из Домашних Кейсов: «Ничего личного – Просто ищем отличного! Карта развития персонала отдела».

Модуль 4. Трудовой коллектив как система организованного социума (СОС)

Уходим от иерархии к живой системе.
•  Полезная наука: законы Я. Морено в бизнесе. Неформальная структура vs Формальная. Как управлять СОС.
•  СОС-аудит: От шторминга к нормингу. Как организовать адаптацию новичка и работу с кадровым резервом.
•  Управленческий спецназ: Формирование проектных и кросс-функциональных команд.
Один из Домашних Кейсов: «СОС-диагностика: спасение или развитие? Скрытые проблемы и ресурсы подразделения».

Модуль 5. Векторная модель лидерства: Масштаб личности

Сделай себя сам: Лидерами рождаются – Профессионалами становятся.
•  4-векторная модель: Баланс между Личностью, Системой, Коллективом и Лидерством.
•  Управленческая коммуникация: от внутреннего диалога до личного брендинга. Методики и практика.
•  Эффект Пигмалиона (самосбывающееся пророчество): Как ожидания руководителя формируют реальный результат команды.
Один из Домашних Кейсов: «Личность-Личный Рост-Лидерство».

Модуль 6. Мастерство влияния и коммуникативная власть

Будь в тренде! Учимся выигрышной стратегии H2H (Human to Human).
Шлифуем навыки убеждения и влияния.
•  Архитектура убеждения: Коммуникационные барьеры и фильтры восприятия. Как сделать так, чтобы вас слышали и слушали.
•  Storytelling в бизнесе: Управление через смыслы и ценности. Как продать идею изменений через историю.
•  Невербальный интеллект: Чтение сигналов тела и управление собственным транслируемым образом.
•  Коммуникационная лестница: Организация пространства и контекста общения для достижения win-win результата.
Один из Домашних Кейсов: Жажда ничто – имидж всё. Презентация личного Проекта.

Начните трансформацию команды уже сегодня

Если вы оставите заявку на звонок, я свяжусь с вами в течение рабочего дня.

Оставляя заявку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Контактная информация:

Радкевич Алла Александровна
ИП (Свидетельство № 193807842 от 05.11.2024 Минским горисполкомом)
+375 29 6777032
alla.radkevich@yandex.by
@AllaRadkevich