ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ ВНЕДРЕНИЯ

КАДРОВАЯ

ПОЛИТИКА

СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ

Корпоративный интенсив

превращает руководителей подразделений

в соавторов кадровой политики предприятия

  • Руководители структурных подразделений

    Руководители сами настраивают корпоративную систему:


    • Чтобы они почувствовали себя архитекторами Кадровой политики.

    • Чтобы перестали быть лишь «трансляторами» чужих решений.

    • Чтобы каждый стал соавтором правил, по которым живет ваше предприятие.
  • Ключевые сотрудники и эксперты

    Участие ключевых сотрудников гарантирует, что кадровая политика будет учитывать интересы реальных носителей экспертизы:


    • Чтобы сделать компанию максимально привлекательной для талантов высокого уровня.

    • Чтобы синхронизировать личные профессиональные цели с вектором развития компании.

    • Чтобы активизировть влияние экспертов на корпоративную среду.
  • Менеджеры по персоналу

    Участие HRа переводит его роль с «исполнителя локальной задачи» на уровень стратегического партнера бизнеса:


    • Чтобы быть держателем HR-процессов, которые бизнес готов внедрять.

    • Чтобы получить реальную поддержку и вовлеченность руководителей.

    • Чтобы перейти от управления «по задачам» к управлению «по целям».

Корпоративный тренинг, в основе которого технологии командообразования и стратегической сессии

Почему это работает?
  • Эффект сотрудничества
    70 % времени – работа в группах: глубокая ревизия текущих процессов, актуальные решения рождаются из практики вашей компании, участники сразу видят их прикладную ценность.
  • Эффект соавторства
    Руководители самостоятельно проектируют «правила игры». Менеджмент переходит из позиции критиков в позицию ответственных авторов, кровно заинтересованных в успехе внедрения.
  • Кросс - функциональная «сшивка»
    Инструменты командообразования стирают барьеры между отделами (производство, продажи, HR и др.). Создается единое поле смыслов и общий управленческий язык. На выходе мы получаем сплоченную команду, которая коммуницирует, синхронно движется к общим целям и готова профессионально развивать кадровую политику дальше.
Курс может быть:
  • Реализован в полном объеме по формату Long-learning.
  • Сформирован из одного или нескольких актуальных для вашей управленческой команды тематических модулей.
  • Пересобран из актуальных тем различных модулей под ваши HR-задачи.

Модульный формат

  • Программа состоит из 6 тематических модулей по 6 академических часов.
  • Каждый модуль является самостоятельным семинаром.
  • Учебный курс формируется индивидуально в соответствии с корпоративными задачами развития управленческих компетенций.
  • СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

    Развивает корпоративное мышление, согласованное видение и единое направление действий. Коллективное проектирование и принятие решений используется для выработки общей стратегии, ключевых направлений развития и синхронизации членов команды. Четкое понимание, куда движется компания и какова роль каждого в этом движении.

  • ВОРКШОП

    Позволяет создавать конкретный управленческий «продукт» и инструмент. Участники совместно генерируют идеи, прототипируют решения, тестируют их и дорабатывают.

  • ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ

    Отрабатывает конкретные навыки и методики. Участники получают алгоритмы, инструменты и практикуют их применение на реальных или модельных задачах для ежедневной работы.

Темы тренинга

 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА:

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФУНДАМЕНТ БИЗНЕСА

 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА:

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФУНДАМЕНТ БИЗНЕСА

  • Контекст и выгоды: Кадровая политика как живой организм, обеспечивающий реализацию бизнес-стратегии, а не просто "бумажка HR". Почему это личный инструмент каждого руководителя.
  • Пять ключевых направлений: как Занятость, Обучение, Оплата труда, Производственные отношения и Благосостояние влияют на наши ключевые бизнес-показатели.
  • Типология политики компании. Какую политику мы хотим иметь: Открытую/Закрытую, Рациональную/Авантюрную/Активную/Пассивную? Выбор вектора развития, исходя из корпоративной культуры и стратегии.

2. РЕВИЗИЯ:

АУДИТ ТЕКУЩЕЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

2. РЕВИЗИЯ:

АУДИТ ТЕКУЩЕЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

  • «Слепые зоны» и «точки роста». Совместная диагностика текущего состояния Кадровой политики вашей компании. Что работает хорошо, что требует пересмотра?
  • Проблемные зоны и конфликты. Где наша текущая кадровая политика создает трудности для руководителей и мешает достижению целей подразделений?
  • Оценка эффективности. Каковы текущие характеристики нашей политики? На каком уровне "пирамиды развития" мы находимся сегодня?
  • Практикум. Работа в группах по самооценке текущей политики (5 направлений и ключевые "боли").

3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СВЯЗКА:

ОТ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ К HR-РЕШЕНИЯМ

3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СВЯЗКА:

ОТ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ К HR-РЕШЕНИЯМ

  • HR-стратегия vs Кадровая политика: Как одно вытекает из другого. Практический алгоритм согласования.
  • 3D-планирование. Моделирование годового цикла Кадровой политики, интегрированного в бизнес-план:
Проекция 1: Стратегические и тактические цели бизнеса (производство, продажи, новые проекты, сезонность и др.).
Проекция 2: Стратегические цели управления персоналом, вытекающие из бизнес-целей.
Проекция 3: Годовой план HR-событий, поддерживающих обе предыдущие проекции.
  • Практикум: Групповое проектирование первого этапа 3D-планирования для вашей компании.

4. МАСТЕРСКАЯ ПОЛИТИК:

СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО КАРКАСА

4. МАСТЕРСКАЯ ПОЛИТИК:

СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО КАРКАСА

  • Разработка 5 политик: Воркшоп по созданию или корректировке ключевых принципов и подходов для каждой из 5 политик (Занятость, Обучение, Оплата труда, Производственные отношения, Благосостояние) с учетом: задач бизнеса, особенностей подразделений и межфункционального взаимодействия.
  • Инструментарий руководителя. Шесть основных инструментов реализации кадровой политики: подбор, адаптация, оценка, развитие, мотивация, увольнение.
  • Практикум: Командное проектирование ключевых положений и принципов Политик компании, с учетом выявленных проблем.

 5. HR-АНАЛИТИКА:

ОЦИФРОВКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ

 5. HR-АНАЛИТИКА:

ОЦИФРОВКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ

  • Данные – язык топ-менеджера. Почему без цифр HR-решения не убедительны. Как оцифровать "мягкие" аспекты Кадровой политики.
  • Ключевые метрики для каждого руководителя. Какие показатели эффективности Кадровой политики должны быть на вашем "радаре"? Например: текучесть, стоимость найма, ROI обучения, вовлеченность, средний срок закрытия вакансии.
  • Инструментарий и визуализация. Обзор эффективных способов сбора, анализа и представления HR-данных (дашборды, отчеты).
  • Практикум: Групповая разработка перечня ключевых метрик для оценки эффективности разработанной политики и источников данных.

6. ДОРОЖНАЯ КАРТА И МОТИВАЦИЯ:

ПЕРЕВЕДЕМ ИДЕИ В ДЕЙСТВИЯ

6. ДОРОЖНАЯ КАРТА И МОТИВАЦИЯ:

ПЕРЕВЕДЕМ ИДЕИ В ДЕЙСТВИЯ

  • Внедрение как командная работа: Создание поэтапной "Дорожной карты" внедрения разработанной кадровой политики: кто, что, когда делает.
  • Воркшоп «Архитекторы кадровых игр»: Как мотивировать менеджмент активно участвовать во внедрении и развитии кадровой политики. Разработка конкретных механизмов поощрения и признания для руководителей, вовлеченных в процессы управления персоналом.
  • Презентация и защита: Подготовка к защите разработанной концепции кадровой политики перед высшим руководством компании (ролевая игра). Фиксация ключевых тезисов и аргументов.

Случай – в прошлом. Алгоритмы – в системе.

Смыслы – в результате. Начнем?


Когда вы оставите заявку на звонок, я свяжусь с вами в течение рабочего дня.

Оставляя заявку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Контактная информация:
Радкевич Алла Александровна
ИП (Свидетельство № 193807842 от 05.11.2024 Минским горисполкомом)
+375 29 6777032
alla.radkevich@yandex.by
@AllaRadkevich