• Контекст и выгоды: Кадровая политика как живой организм, обеспечивающий реализацию бизнес-стратегии, а не просто "бумажка HR". Почему это личный инструмент каждого руководителя.
• Пять ключевых направлений: как Занятость, Обучение, Оплата труда, Производственные отношения и Благосостояние влияют на наши ключевые бизнес-показатели.
• Типология политики компании. Какую политику мы хотим иметь: Открытую/Закрытую, Рациональную/Авантюрную/Активную/Пассивную? Выбор вектора развития, исходя из корпоративной культуры и стратегии.

• «Слепые зоны» и «точки роста». Совместная диагностика текущего состояния Кадровой политики вашей компании. Что работает хорошо, что требует пересмотра?
• Проблемные зоны и конфликты. Где наша текущая кадровая политика создает трудности для руководителей и мешает достижению целей подразделений?
• Оценка эффективности. Каковы текущие характеристики нашей политики? На каком уровне "пирамиды развития" мы находимся сегодня?
• Практикум. Работа в группах по самооценке текущей политики (5 направлений и ключевые "боли").

• HR-стратегия vs Кадровая политика: Как одно вытекает из другого. Практический алгоритм согласования.
• 3D-планирование. Моделирование годового цикла Кадровой политики, интегрированного в бизнес-план:
• Проекция 1: Стратегические и тактические цели бизнеса (производство, продажи, новые проекты, сезонность и др.).
• Проекция 2: Стратегические цели управления персоналом, вытекающие из бизнес-целей.
• Проекция 3: Годовой план HR-событий, поддерживающих обе предыдущие проекции.
• Практикум: Групповое проектирование первого этапа 3D-планирования для вашей компании.

• Разработка 5 политик: Воркшоп по созданию или корректировке ключевых принципов и подходов для каждой из 5 политик (Занятость, Обучение, Оплата труда, Производственные отношения, Благосостояние) с учетом:

Задач бизнеса.

Особенностей подразделений.

Межфункционального взаимодействия.

• Инструментарий руководителя. Шесть основных инструментов реализации кадровой политики: подбор, адаптация, оценка, развитие, мотивация, увольнение.
• Практикум: Командное проектирование ключевых положений и принципов Политик  компании, с учетом выявленных проблем.

• Данные – язык топ-менеджера. Почему без цифр HR-решения не убедительны. Как оцифровать "мягкие" аспекты Кадровой политики.
• Ключевые метрики для каждого руководителя. Какие показатели эффективности Кадровой политики должны быть на вашем "радаре"? Например: текучесть, стоимость найма, ROI обучения, вовлеченность, средний срок закрытия вакансии.
• Инструментарий и визуализация. Обзор эффективных способов сбора, анализа и представления HR-данных (дашборды, отчеты).
• Практикум: Групповая разработка перечня ключевых метрик для оценки эффективности разработанной политики и источников данных.

• Внедрение как командная работа: Создание поэтапной "Дорожной карты" внедрения разработанной кадровой политики: кто, что, когда делает.
• Воркшоп «Архитекторы кадровых игр»: Как мотивировать менеджмент активно участвовать во внедрении и развитии кадровой политики. Разработка конкретных механизмов поощрения и признания для руководителей, вовлеченных в процессы управления персоналом.
• Презентация и защита: Подготовка к "защите" разработанной концепции кадровой политики перед высшим руководством компании (ролевая игра). Фиксация ключевых тезисов и аргументов.