Синтезированный курс "ПРАКТИЧЕСКИЙ РЕКРУТИНГ"
уникальное решение, обеспечивающее формирование реальных компетенций в условиях дефицитного рынка труда за 1.5 месяца
Кому подойдёт обучение?

Профессионалам в сфере подбора персонала

Рекрутеры, кадровые специалисты, сотрудники HR-отделов, желающие систематизировать опыт и освоить эффективные методики для работы в условиях дефицитного рынка труда.

Руководителям и линейным менеджерам

Руководители подразделений, которые участвуют в найме сотрудников и хотят повысить качество подбора в своей команде.

Корпоративным заказчики обучения

Компании, стремящиеся инвестировать в развитие своих HR-специалистов с возможностью оценки результатов через отчёты по выполнению ДЗ и последующего планирования мотивации сотрудников.

Начинающим специалистам и карьерным переходам

Специалисты, планирующие войти в профессию рекрутера или расширить свои компетенции в области управления талантами.
Внутренним тренерам и наставникам
Сотрудники, ответственные за обучение внутри компании, которые могут использовать готовые презентации курса для проведения собственных корпоративных семинаров и стратегических сессий.
Представителям малого и среднего бизнеса
Владельцы бизнеса и руководители, которые самостоятельно занимаются подбором персонала и нуждаются в практических, быстро внедряемых инструментах.
  • Продолжительность активного обучения
    Лекции и тренинг 36 ак. часов
    1
  • Продолжительность межсессионного обучения
    1,5 месяца
    2
  • Количество участников
    До 16 человек
    3
  • Продолжительность активного обучения
    Лекции и тренинг 36 ак. часов
    1
  • Продолжительность межсессионного обучения
    1,5 месяца
    2
  • Количество участников
    До 16 человек
    3

Актуальность Курса "Практический рекрутинг"

  • Ориентацией на реальный сектор экономики. Я предлагаю методики, наиболее эффективные в условиях дефицитного рынка труда. Обучение в таком формате призвано как сформировать компетенции рекрутера, так и расширить его зону восприятия проблемы, провести корректировку стереотипного мышления.
Плюсы обучения
  • 1. Обучение бизнес-тренером.
  • 2. Коучинг бизнес-тренера и реальное внедрение методик в свою работу.
  • 3. Готовые корпоративные семинары.
  • Каждый участник тренинга после каждой сессии получает Презентацию-конспект, которая готова для проведения нескольких тренингов и даже стратегических сессий с руководителями и подчиненными. А именно - около 10. Их тематика варьируется от ситуации рынка труда до конкретных практик рекрутинга в своем подразделении. Слушателю остаются только вставить свое имя, логотип предприятия и выбрать кусок, который будет проводить в качестве корпоративного семинара сам.
Программа курса
Сессия 1 - Лекция
6 ак. часов
  • Рынок труда: характеристика, основные игроки, актуальное состояние.
  • Ценностное предложение предприятия (EVP).
  • Бизнес-процесс найма персонала.
  • Воронка рекрутинга.
  • Этапы прямого рекрутинга.
  • Структура мотивации трудового поведения.
  • Особенности молодежного трудового ресурса.
Сессия 1 - Тренинг - 1
4 ак. часа
  • Работа с корпоративным заказчиком.
  • Размещение вакансии.
  • Рекрутинг входящего потока.
  • Активный рекрутинг.
  • Правила установление контакта с кандидатом.
  • Как сформировать атмосферу доверия.
  • Телефонное интервью.
Сессия 2 - Тренинг - 2
5 ак. часов
  • Выявление потребностей кандидата.
  • Методы эффективного интервью.
  • Метод крючков. Метод открытых вопросов.
  • Анализ конкурентоспособности предложения предприятия.
  • Мониторинг рынка труда.
  • Работа с корпоративным заказчиком - Заявка на рекрутинг.
Сессия 2 - Тренинг - 3
5 ак. часов
  • Оценка эффективности трудового ресурса.
  • Методы оценки потенциала кандидата по Матрице компетенций и результативности.
  • Мотивация к трудовой деятельности.
  • Методика "Карточка задач".
Сессия 3 - Тренинг - 4
5 ак. часов
  • Презентация вакансии как УТП рынка труда.
  • Как сформировать образ работодателя - ресурса для достижения личных целей кандидата.
  • Подготовка кандидата к собеседованию с руководителем подразделения.
  • Правила работы рекрутера на собеседовании руководителя.
Сессия 3 - Тренинг - 5
5 ак. часов
  • Ограничения вакансии - ограничения кандидата.
  • Как удержать кандидата. Методы работа с сомнениями.
  • Как выявить "подводные камни".
  • Правила сбора рекомендаций.
  • Алгоритм сопровождения кандидата в период принятия решения. Job offer.
Сессия 3 - Тренинг - 6
6 ак. часов
  • Заключение контракта - все только начинается.
  • Организация адаптации и стажировки.
  • Новичок в коллективе - угрозы, проблемы, ресурсы, методы сопровождения.
  • Что такое welcom-тренинг: как организовать и провести.
  • Деловая игра.
  • Об авторе и ведущем:
    Радкевич Алла Александровна
  • Преподаватель года - 2025 по версии ИПК «Кадры Индустрии».
  • 30+ лет опыта разработки и внедрения корпоративных программ обучения (HR-менеджмент, продажи, коучинг руководителей).
  • Эксперт-практик, сочетающий академическую глубину и прикладной бизнес-подход.
Буду рада обсудить детали данного предложения, ответить на все ваши вопросы. 
Начните трансформацию команды уже сегодня
Оставьте заявку на консультацию. Я свяжусь с вами в течение рабочего дня, чтобы ответить на вопросы и забронировать дату старта.
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Контактная информация:
Радкевич Алла Александровна
ИП (Свидетельство № 193807842 от 05.11.2024 Минским горисполкомом)
+375 29 6777032
alla.radkevich@yandex.by
@AllaRadkevich
Made on
Tilda