Капитал вовлеченности: от «человеческого фактора» к кадровому активу
"30 лет в HR-системах как фундамент для ваших изменений"
Этот курс для вас, если
вы рассматриваете команду не как статью расходов, а как ключевой стратегический актив.
- Руководители высшего и среднего звенаВы хотите перейти от устаревших методов «кнута и пряника» к управлению, основанному на нейробиологии и реальных драйверах мотивации. Вы ищете инструменты, как сохранять продуктивность команды в условиях стресса и неопределенности, не выгорая при этом сами.
- Владельцы бизнеса и Топ-менеджерыВы понимаете, что уход квалифицированного сотрудника — это прямая убыточность. Вам нужна система, которая превращает «человеческий фактор» в предсказуемый кадровый актив. Вы цените официальные документы о повышении квалификации государственного образца для своих управленцев.
- HR-директора и Руководители служб управления персоналомВы ищете авторскую, научно обоснованную методику (опубликованную в РИВШ), которую можно внедрить в корпоративную культуру. Вам важно обучить руководителей на местах единому языку управления и коммуникации.
- Проектные менеджеры и Лидеры командВы хотите освоить «управленческий спецназ» — навыки быстрой настройки групповой динамики, разрешения скрытых конфликтов и влияния без должностных полномочий.
Авторский курс, в основе которого лежит простой и эффективный принцип:
«Сделать так, чтобы люди хотели к нам приходить и не хотели от нас уходить».
«Сделать так, чтобы люди хотели к нам приходить и не хотели от нас уходить».
Три кита программы
-
Ключи от «двигателя» человека (КПД)Программа не учит «быть добрыми». Она даем понимание биологической и социальной механики человека. Руководитель перестает тратить силы на бесполезное давление и начинает управлять через «нейробиологические сценарии» продуктивности. -
Антикризисный менеджмент и устойчивостьВ условиях неопределенности выигрывает тот, кто умеет переключать команду из режима выживания и стресса в режим поиска решений. -
Экология управления и самосбережениеПрофилактика выгорания руководителя и команды рассматривается как функциональная обязанность. Программа даем инструменты, позволяющие сохранять ресурс лидера при достижении высоких показателей.
- Формат обучения Long-learning6 модулей по 6 академических часов. Между встречами слушатели выполняют практические задания непосредственно в своих подразделениях. Это гарантирует, что инструменты будут не просто «прослушаны», а внедрены в ежедневную практику управления.
- Авторская методикаВ основе курса лежит уникальная методика определения доминирующей мотивации трудовой деятельности (опубликована в РИВШ, 2023 г.)
- Официальный операторПрограмма реализуется на базе Белорусской государственной академии связи (Факультет повышения квалификации и переподготовки кадров)
- Об авторе и ведущем:
Радкевич Алла Александровна - Преподаватель года - 2025 по версии ИПК «Кадры Индустрии».
- 30+ лет опыта разработки и внедрения корпоративных программ обучения (HR-менеджмент, продажи, коучинг руководителей).
- Эксперт-практик, сочетающий академическую глубину и прикладной бизнес-подход.
Тематический план курса
Модуль 1. Нейробиология продуктивности: как «прошит» ваш сотрудник.
Модуль 1. Нейробиология продуктивности: как «прошит» ваш сотрудник.
Вместо просто «мотивации» даем руководителю ключи от «двигателя» человека.
• Биология мотивации: Нейробиологические сценарии (гормоны счастья).
Почему старые методы кнута и пряника не работают.
• Информационная теория эмоций П.В. Симонова: Формула мотивации (Входные данные –Вероятность-Потребность).
•Стресс-менеджмент подразделения: Гормоны стресса и радости: как они влияют на производительность в условиях неопределенности.
Кейс для саморазвития: «Диагностика дефицитов: почему сотрудник «завис»?
• Биология мотивации: Нейробиологические сценарии (гормоны счастья).
Почему старые методы кнута и пряника не работают.
• Информационная теория эмоций П.В. Симонова: Формула мотивации (Входные данные –Вероятность-Потребность).
•Стресс-менеджмент подразделения: Гормоны стресса и радости: как они влияют на производительность в условиях неопределенности.
Кейс для саморазвития: «Диагностика дефицитов: почему сотрудник «завис»?
Модуль 2. Инженерия мотивации: Инструменты влияния.
Модуль 2. Инженерия мотивации: Инструменты влияния.
Переходим от теории к конкретному инструментарию «чтения» людей.
• Профилирование без тестов: Авторская Методика «Карточка задач» как инструмент выявления скрытых драйверов.
•Психолингвистика в управлении: «Метод крючков» — как вшить цели компании в личные смыслы сотрудника. Мотивационная беседа.
• Ресурсное состояние лидера: Энергоменеджмент руководителя. Профилактика выгорания как функциональная обязанность.
Кейс для саморазвития: «Проведение мотивационного интервью по протоколу "Крючки"».
• Профилирование без тестов: Авторская Методика «Карточка задач» как инструмент выявления скрытых драйверов.
•Психолингвистика в управлении: «Метод крючков» — как вшить цели компании в личные смыслы сотрудника. Мотивационная беседа.
• Ресурсное состояние лидера: Энергоменеджмент руководителя. Профилактика выгорания как функциональная обязанность.
Кейс для саморазвития: «Проведение мотивационного интервью по протоколу "Крючки"».
Модуль 3. Аудит и оптимизация человеческого ресурса.
Модуль 3. Аудит и оптимизация человеческого ресурса.
Взгляд на подразделение как на производственный актив.
• Цифры vs Ощущения: Триада эффективности (статистика, аналитика, оценка). Внедрение объективных показателей.
• Матрица потенциала: Разделение на «звезд», «рабочих лошадок» и «балласт». Стратегии работы с каждой группой.
• Работа со «слабым звеном»: Когда лечить, а когда ампутировать? Технология экологичного расставания и коррекции.
Кейс для саморазвития: «Составление карты развития трудового ресурса своего отдела».
• Цифры vs Ощущения: Триада эффективности (статистика, аналитика, оценка). Внедрение объективных показателей.
• Матрица потенциала: Разделение на «звезд», «рабочих лошадок» и «балласт». Стратегии работы с каждой группой.
• Работа со «слабым звеном»: Когда лечить, а когда ампутировать? Технология экологичного расставания и коррекции.
Кейс для саморазвития: «Составление карты развития трудового ресурса своего отдела».
Модуль 4. Трудовой коллектив как система организованного социума (СОС).
Модуль 4. Трудовой коллектив как система организованного социума (СОС).
Уходим от иерархии к живой системе.
• Законы Я. Морено в бизнесе: Неформальная структура vs Формальная. Как управлять СОС.
• СОС-аудит: От шторминга к нормингу. Как организовать адаптацию новичка и работу с кадровым резервом.
• Управленческий спецназ: Формирование проектных и кросс-функциональных команд.
Кейс для саморазвития: «СОС-диагностика: поиск скрытых конфликтов и зон роста в своем подразделении».
• Законы Я. Морено в бизнесе: Неформальная структура vs Формальная. Как управлять СОС.
• СОС-аудит: От шторминга к нормингу. Как организовать адаптацию новичка и работу с кадровым резервом.
• Управленческий спецназ: Формирование проектных и кросс-функциональных команд.
Кейс для саморазвития: «СОС-диагностика: поиск скрытых конфликтов и зон роста в своем подразделении».
Модуль 5. Векторная модель лидерства: Масштаб личности.
Модуль 5. Векторная модель лидерства: Масштаб личности.
Работа с внутренним миром самого руководителя.
• 4-векторная модель: Баланс между Личностью, Системой, Коллективом и Лидерским видением.
• Управленческая коммуникация: Переход на уровень «Взрослый - Взрослый». Психологическое айкидо при принятии непопулярных решений.
• Эффект Пигмалиона (самосбывающееся пророчество): Как ожидания руководителя формируют реальный результат команды.
Кейс для саморазвития: «Личный аудит управленческих установок и проектирование Плана Личного Роста».
• 4-векторная модель: Баланс между Личностью, Системой, Коллективом и Лидерским видением.
• Управленческая коммуникация: Переход на уровень «Взрослый - Взрослый». Психологическое айкидо при принятии непопулярных решений.
• Эффект Пигмалиона (самосбывающееся пророчество): Как ожидания руководителя формируют реальный результат команды.
Кейс для саморазвития: «Личный аудит управленческих установок и проектирование Плана Личного Роста».
Модуль 6. Мастерство влияния и коммуникативная власть.
Модуль 6. Мастерство влияния и коммуникативная власть.
Финальная шлифовка навыков убеждения.
• Архитектура убеждения: Коммуникационные барьеры и фильтры восприятия. Как сделать так, чтобы вас услышали с первого раза.
• Storytelling в бизнесе: Управление через смыслы и ценности. Как продать идею изменений через историю.
• Невербальный интеллект: Чтение сигналов тела и управление собственным транслируемым образом.
•Коммуникационная лестница: Организация пространства и контекста общения для достижения win-win результата.
ФИНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ: Защита стратегии развития подразделения на следующие 6 месяцев.
• Архитектура убеждения: Коммуникационные барьеры и фильтры восприятия. Как сделать так, чтобы вас услышали с первого раза.
• Storytelling в бизнесе: Управление через смыслы и ценности. Как продать идею изменений через историю.
• Невербальный интеллект: Чтение сигналов тела и управление собственным транслируемым образом.
•Коммуникационная лестница: Организация пространства и контекста общения для достижения win-win результата.
ФИНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ: Защита стратегии развития подразделения на следующие 6 месяцев.
Готова обсудить адаптацию программы и организацию обучения под специфику вашего предприятия.
Начните трансформацию команды уже сегодня
Оставьте заявку на консультацию. Я свяжусь с вами в течение рабочего дня, чтобы ответить на вопросы и забронировать дату старта.
Оставляя заявку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Контактная информация:
Радкевич Алла Александровна
ИП (Свидетельство № 193807842 от 05.11.2024 Минским горисполкомом)
+375 29 6777032
alla.radkevich@yandex.by
@AllaRadkevich
ИП (Свидетельство № 193807842 от 05.11.2024 Минским горисполкомом)
+375 29 6777032
alla.radkevich@yandex.by
@AllaRadkevich
